{"id":2532,"date":"2018-11-23T12:47:51","date_gmt":"2018-11-23T12:47:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.innovationprocurement.net\/en\/?p=2532"},"modified":"2018-11-26T11:56:31","modified_gmt":"2018-11-26T11:56:31","slug":"innovation-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.innovationprocurement.net\/en\/innovation-procurement\/","title":{"rendered":"Innovation procurement"},"content":{"rendered":"

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1. eAmbulance: Elektronische Patientenregistration im Tschechischen Jihlava Krankenhaus<\/h4>\n

eAmbulance ist ein Projekt des Jihlava Krankenhauses in der Tschechischen Republik. Es beschreibt einen neuen eHealth-Dienst, der gemeinsam von der tschechischen Region Vyso\u010dina und dem Institute for Information Industry in Taiwan entwickelt wurde. Hintergrund der Entwicklung war, dass aus dem Projekt ein nutzerfreundliches und interaktives System entstehen sollte, welches sowohl f\u00fcr Patienten, als auch f\u00fcr das administrative Personal Zeit bei der Registrierung einsparen sollte. Da vermutet wurde, dass die traditionelle \u00f6ffentliche Auftragsvergabe nicht zur innovativsten L\u00f6sung f\u00fchren w\u00fcrde, wurde dieser durch einige Elemente der vorkommerziellen Beschaffung (Pre-commercial Procurement, PCP) erweitert.<\/span><\/p>\n

Die Ziele des Projektes sollten sein, die Qualit\u00e4t und Effizienz der Patientenregistrierung durch das e-Registration System im regionalen Jihlava Krankenhaus, mithilfe einer anwenderfreundlichen und fortgeschrittenen Internetregistrierung sowie Sprachregistrierung, zu steigern. Die Bereitstellung sollte f\u00fcr Patienten, \u00c4rzte und Pflegepersonal in gleichem Ma\u00dfe erfolgen. Ebenfalls sollte das System dahingehend getestet werden, um einen sp\u00e4teren regionalen Roll-out zu erm\u00f6glichen. Ein weiteres Ziel war es, das au\u00dfereurop\u00e4ische Know-How aus Taiwan zu nutzen um eine grundlegende Verbesserung im Gesundheitssystem zu erwirken sowie die \u201eAnerkennung\u201c Vyso\u010dinas als f\u00fchrende “e-Healthy Region” in der Tschechischen Republik zu erreichen.<\/span><\/p>\n

Die Auswahl der erprobten und innovativen L\u00f6sung und der gesamte Prozess der Projektzusammenarbeit umfasst die Mehrzahl der Phasen der so genannten vorkommerziellen Innovationsbeschaffung, die auf dem typischen Forschungs- und Innovationslebenszyklus basiert und eine Idee in ein Produkt\/Dienstleistung umwandelt. <\/span><\/p>\n

Nach der erfolgreichen Pilotierung im Krankenhaus von Jihlava ist das Projekt eAmbulance nun f\u00fcr die Umsetzung in den n\u00e4chsten 5 regionalen Krankenh\u00e4usern in Vyso\u010dina vorbereitet. Aufgrund der Tatsache, dass die Gesamtkosten f\u00fcr die Einf\u00fchrung des eRegistrierungssystems unter dem f\u00fcr das traditionelle \u00f6ffentliche Beschaffungswesen angegebenen Limit liegen, sind keine weiteren Vergabeverfahren erforderlich.<\/span><\/p>\n

2. Das Krankenhausbett der Zukunft<\/h4>\n

Der Titel \u201eDas Krankenhausbett der Zukunft\u201c steht f\u00fcr ein vorkommerzielles Projekt, welches zu einem innovativen Bett f\u00fcr Krankenh\u00e4user in der Region Midtjylland, D\u00e4nemark f\u00fchren sollte. <\/span><\/p>\n

Das Grundproblem, das den Ausgangspunkt f\u00fcr das Projekt bildete, war die Beobachtung, dass die Krankenschwestern zu wenig Zeit mit den Patienten verbringen. Es wurde festgestellt, dass die Versorgung im Zusammenspiel mit den Patienten nur 1\/3 der Arbeitszeit des Pflegepersonals in Anspruch nimmt. Das Projekt folgte dem Bestreben, den Anteil der gemeinsam mit den Patienten verbrachten Zeit auf 60% zu erh\u00f6hen. Das Projekt l\u00e4uft noch und war urspr\u00fcnglich f\u00fcr 2012 geplant. Das Endergebnis des Projekts ist daher zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sicher. Komponenten, die in die endg\u00fcltige Bettl\u00f6sung integriert wurden, sind Waagen, Feuchtesensoren und Bildschirme f\u00fcr Fernsehen und Computer\/Internetzugang.<\/span><\/p>\n

Das Projekt soll die Grundlage f\u00fcr die kommerzielle Beschaffung von Krankenhausbetten zur Versorgung des gesamten Randers Regionalkrankenhauses schaffen (das j\u00e4hrlich 100 Betten beschafft, was einer Investition von 3.000.000.000 DKK pro Jahr entspricht). Im Idealfall k\u00f6nnte das Projekt auch eine Grundlage f\u00fcr die Beschaffung von Krankenhausbetten f\u00fcr die gesamte Region einschlie\u00dflich der beiden Krankenh\u00e4user, Pflegeheime usw. (die im Bereich von 600 Betten pro Jahr liegt – zu Kosten von ca. 18.000.000 DKK pro Jahr) bieten.<\/span><\/p>\n

Das Randers-Krankenhaus befindet sich derzeit im \u00dcbergang von einem regul\u00e4ren Krankenhaus zu einem Notfall-Krankenhaus. Notfallkrankenh\u00e4user sind f\u00fcr die Behandlung von pflegebed\u00fcrftigen Patienten aller Art eingerichtet. Normale Krankenh\u00e4user sind in der Regel kleiner und akzeptieren nur geplante oder vorab vereinbarte Aufnahmen von Patienten, bei denen Krankheiten\/ Probleme sowie Behandlungen bereits etabliert sind. F\u00fcr das Krankenhaus erforderte der \u00dcbergang verschiedene Arten der Aufr\u00fcstung. Sie mussten in der Lage sein, jede Art von medizinischem Fachgebiet anzubieten, neue \u00c4rzte einzustellen und neue Arten von Ger\u00e4ten zu beschaffen. Sie mussten auch ein Netzwerk von Universit\u00e4tskliniken aufbauen, um Patienten, die eine spezialisierte Behandlung ben\u00f6tigen, zu transferieren.<\/span><\/p>\n

3. HealthLab<\/h4>\n

Das Projekt \u201eHealthLab\u201c befasst sich mit der Beschaffung und Einf\u00fchrung von neuen Technologien, welche es \u00e4lteren Menschen erm\u00f6glichen sollen, l\u00e4nger eigenst\u00e4ndig am Leben teilnehmen zu k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n

Der Fall HealthLab Tsaar Peter ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, wie Living Labs zur Beschaffung von eHealth-L\u00f6sungen und -Anwendungen beitragen k\u00f6nnen. Ein erster Erfolg liegt in der Beschaffung eines Sensorsystems, auch f\u00fcr andere Standorte.<\/span><\/p>\n